国家电力投资集团有限公司（以下简称：国家电投）是我国五大发电集团之一，是全球最大的光伏发电企业，2020年在世界500强企业中位列316位，业务范围覆盖46个国家和地区。国家电投现有员工总数13万人，拥有62家二级单位，其中5家A股上市公司、1家香港红筹股公司和2家新三板挂牌交易公司。

为了落实国务院国资委加快推进国有企业数字化转型要求，推进国家电投集团“2035一流战略”落地和国有资本投资公司改革，加快推动集团总部职能转型，国家电投决定成立财务共享服务中心。

国家电投财务共享服务中心，采用“1+N+X”的应用模式，构建北京、上海、通辽、苏州、西宁、贵阳6个区域财务共享中心，统筹1500多家法人单位。

“推进财务共享建设是国家电投实现战略目标的重要抓手，是实现企业数字化转型的重要环节。”国家电投党组副书记、总经理江毅把财务共享中心建设工作作为集团对标世界一流，推动管理体系落地的重要举措。此财务共享中心既是高效标准化运营中心、数据分析赋能中心、财务风险管控中心，同时还是财务智能创新中心和专业人才培养中心。

如何促进集团数字化转型实现“数字化国家电投”目标、如何助力集团“2035一流战略”落地等方面。经过集团公司多次探讨交流，决定将突出“一体两翼”，完善“三级管控”组织架构的财务管控模式作为总体策略，通过不断增强总部的财务集中管控能力，促进集团公司国有资本投资公司改革不断深化，构建“战略+智慧+价值”（SSV）财务管理体系。财务共享顶层设计采用“1+N+X”的模式。即：在集团公司财务共享服务中心“1”的基础上，建设“N”个区域中心，并视实际需要设置“X”个卫星中心，最大限度地减少人员跨区域调动。

促进集团公司所属单位财务转型

集团财务共享建设通过组织架构调整和职责划分，财务共享中心以“智慧财务”为抓手，通过对会计核算的集约化管理和对财务数据价值的深度挖掘，预计集团公司直接从事核算的财务人员将由70%左右降至30%左右，将有1000名财务核算人员转向财务管理工作，真正实现公司系统财务管理由“会计核算型”向“价值创造型”的转变，促进三个层级的业财一体化，全面提升会计信息的质量和时效性，提升财务管理规范化水平、精细化水平和风险管控水平。